Verbundenheitsgefühl gegenüber Unternehmen, Aufgaben, Teams, Kollegen und Vorgesetzten: Mitarbeiterverbundenheit und Gebundenheit beim Employer Branding

Mitarbeiterverbundenheit: Relevanz für das Employer Branding, Faktoren, Wirkung der Verbundenheit, Literatur, Veranstaltungen, Instrumente und Maßnahmen zur Stärkung des Verbundenheitsgefühls

Mitarbeiterverbundenheit beim Employer Branding: Was bedeutet Verbundenheit? Wodurch unterscheidet sie sich von Mitarbeitergebundenheit? Welche Relevanz hat das Verbundenheitsgefühl der Belegschaft für die Employer Brand? Wie gelingt es, die Verbundenheit zu stärken? Lesen Sie unsere ausführlichen Informationen über Mitarbeiterverbundenheit als wichtigster Ansatzpunkt zum nachhaltigen Binden.

Relevanz von Bindung und Verbundenheit

Aufgrund des akuten Arbeitskräftemangels wird die Arbeitgeberattraktivität von Unternehmen zunehmend zum wettbewerbsentscheidenden Faktor. Dabei ist die Mitarbeiterbindung der internen Belegschaft wesentliche Voraussetzung für die externe Attraktivität als Arbeitgeber. Wie stark die gegenseitige Bindung von Arbeitnehmer und Arbeitgeber ist, bemisst sich nach der individuellen Ausprägung einzelner Bindungskomponenten. Sie ergeben sich aus den unterschiedlichen Kombinationen der jeweils vier Bindungspartner und Bindungsebenen.

Die hier genannten Mitarbeiterbindungskomponenten unterscheiden sich in zweierlei Hinsicht: Einerseits durch die betreffenden Beziehungen und Dimensionen, andererseits durch den Effekt der Bindung in Hinblick auf Verbleibsneigung und Performance der Mitarbeitenden.

Verbundene und gebundene Mitarbeitende

Anhand dieser beiden Merkmale spaltet sich die Mitarbeiterbindung in die Gebundenheit und Verbundenheit auf. Dabei umfasst die Mitarbeitergebundenheit die Bindung an die Aufgabe, das Unternehmen, das Team und den Vorgesetzten auf rationaler Ebene. Die Summe der Bindungseinheiten an die vier Partner auf habitueller, normativer und emotionaler Ebene ergibt hingegen den Grad der Mitarbeiterverbundenheit. Somit stellt die Bindungsebene das entscheidende Kriterium für die Differenzierung zwischen Mitarbeitergebundenheit und Mitarbeiterverbundenheit dar.

Die rationale Mitarbeitergebundenheit ist geprägt vom individuellen Kosten-Nutzen-Kalkül. Daraus folgt unmittelbar, dass Gebundenheit keinen sonderlich hohen Effekt auf die Performancebereitschaft der Mitarbeitenden hat. Gleichzeitig wirkt sie nur wenig fluktuationssenkend. Im Gegensatz dazu zeichnen sich normativ und emotional verbundene Mitarbeitende regelmäßig durch hohe Performance sowie hohe Verbleibsneigung aus. Somit generieren verbundene Mitarbeitende für Unternehmen einen größeren Nutzen als die gebundenen.

Optimale Effekte erzielen

Doch Mitarbeiterverbundenheit bietet Unternehmen einen weiteren Nutzen: Sie bildet die Grundlage für hohe Attraktivität als Arbeitgeber. Denn Mitarbeiterverbundenheit basiert primär auf den Werten, den Zielen und anderen unternehmenskulturellen Aspekten. Dies sind exakt die gleichen Aspekte, die bei der Bildung der Arbeitgebermarke zum Einsatz kommen. Alle Aktivitäten, die ein Unternehmen zur Stärkung der Verbundenheit der vorhandenen Mitarbeitenden umsetzt, lassen sich im Rahmen des Employer Brandings sehr leicht und zudem glaubwürdig nach außen tragen. Mithilfe realer Stories und getreu dem Motto „Tue Gutes und rede darüber!“ gewinnen Arbeitgeber die Aufmerksamkeit der passenden Kandidaten.

Mit Hilfe der ergriffenen Verbundenheitsmaßnahmen gelingt es somit, die externen Bewerber-Zielgruppen emotional wirksam zu erreichen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu begeistern. Folglich bietet die Mitarbeiterverbundenheit einen höchst effizienten und effektiven Ansatzpunkt für mögliche Employer-Branding-Maßnahmen und für Kampagnen zur Stärkung der Employer Brand.

Mit Ihrem Unternehmen zum attraktiven Arbeitgeberimage

Gerne unterstützen wir Sie im Employer Branding Prozess bei der Konzeption und Strategie der Arbeitgebermarke oder Stärkung und Umsetzung der Employer Brand Ihres Unternehmens. Wir stehen Ihnen mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding bei Ihren Vorhaben zur Seite. Fordern Sie unsere Kompetenz in Form von Seminaren, praxisorientierten Workshops und umfassenden Beratungsleistungen für geplante Projekte rund um das optimale Arbeitgeberimage.

Informationen über Werkzeuge, Methoden, Mittel und Instrumente zur Stärkung der Mitarbeiterverbundenheit und Mitarbeitergebundenheit als Basis für Arbeitgeberattraktivität

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen tiefergehende Informationen über Maßnahmen, Tools und Instrumente zur Stärkung der Verbundenheit von Mitarbeitenden.

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